2014年公(gōng)司组织内勤人员和设计、预算人员参观施工(gōng)现场，帮助各位同事增加对项目工(gōng)程管理(lǐ)和执行的理(lǐ)解与认识，同时也體(tǐ)验一下现场督导岗位的同事平时工(gōng)作(zuò)环境的艰辛，并且对工(gōng)程部的现场管理(lǐ)施工(gōng)提出建设性意见，共同提高公(gōng)司的项目管理(lǐ)水平。

项目管理(lǐ)是管理(lǐ)學(xué)的一个分(fēn)支學(xué)科(kē) ，对项目管理(lǐ)的定义是：指在项目活动中(zhōng)运用(yòng)专门的知识、技(jì )能(néng)、工(gōng)具(jù)和方法，使项目能(néng)够在有(yǒu)限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理(lǐ)是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任務(wù)）的整體(tǐ)监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任務(wù)。具(jù)體(tǐ)可(kě)以是一项工(gōng)程、服務(wù)、研究课题及活动等。”

“项目管理(lǐ)是运用(yòng)管理(lǐ)的知识、工(gōng)具(jù)和技(jì )术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理(lǐ)包含领导（leading）、组织（organizing）、用(yòng)人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工(gōng)作(zuò)。”